CASO INDUSTRIAS NOEL - ZENU

Caso Industrias NOEL - ZENU

Por: Erick Gomez - Sandra Herrera

Información

3 turnos de 8 horas C/U y en ellos hay 32 trabajadores donde 30 son operarios, 2 supervisores respectivamente y un jefe de linea para un total de 97 trabajadores del total de trabajadores aprox 58 pertenecen al sindicato.

Con la adquisición de la nueva maquina quedan trabajando 21 trabajadores, 7 por cada turno; por ende hay que desistir de 76 personas.

Información adicional

8 de los 97 trabajadores están a espera de su pensión.

1. Estrategias
- Negociación con el sindicato teniendo en cuenta que el 60% del total de los trabajadores hacen parte de este. Con este se tocaran los temas concernientes a los 8 personas que están a espera de su pensión.
-  Teniendo en cuenta que aun quedarían 89 trabajadores se debe identificar el rendimiento de cada uno de ellos y las ventajas y desventajas que han presentado durante su estancia laboral en la empresa. Los mas destacados serian sometidos a un concurso interno.
- La estrategia implementada debe ser corporativa tipo downsizing teniendo en cuenta la magnitud de la reestructuracion laboral, buscando el tamaño optimo de la organización.
- Identificar las cualidades de cada trabajador para establecer sus competencias y observar cual puede ser su mejor campo de acción laboral.
2. La sensibilizacion del personal sobre este proceso se tendrá en cuenta lo acordado con el sindicato.
- Socializar con el trabajador las nuevas estrategias que se pretenden implementar y explicar el alcance de los mismos; esto permita a la empresa generar en su interior procesos competitivos entre los trabajadores y así mismo decidirán ir buscando nuevas posibilidades de empleo y por ende una vez encontrando esa oportunidad pueden retirarse implicando un menor esfuerzo para la organización.
3. Al tener maquinaria que permite una mayor capacidad de empaque debe aumentar la producción de la empresa por lo tanto se debe reubicar personal de empaque en el área de producción. Así mismo debe haber un aumento en la fuerza de ventas y mercadeo de la organización. Las personas que tengan las competencias y cumplan con el perfil deberán ser reubicadas en estos departamentos.
4. Alternativas
- Desarrollar un proceso gradual de entrenamiento y capacitación para el personal que operara la nueva maquinaria, así como para el personal que sera reubicado.
- Con el personal que sera pensionado o que por falta de competencias deba salir de la organización igualmente se debe desarrollar un proceso similar.
- Integrar dentro del proceso al sindicato de trabajadores.